Good Corporate Governance


As a state bank , the SME Bank has adhered to the principles of good corporate governance of the state enterprises in accordance with the policy of the Ministry of Finance and the international standards. The said tasks can be accomplished from the well-planned policies and work processes. Based on the good corporate governance process in particular, the Bank has built the corporate culture in order to make concrete results and to apply the good corporate governing practices throughout the organization. Various activities and campaigns for the employees and all levels of the executives have been arranged to encourage their recognition on the importance of good corporate governance. The executives and employees have expressed their clear intention to strengthen the culture of moral honesty in the organization based on the following five aspects.

  1. Transparency refers to the performing of the auditable duties in good faith and with honesty and transparency by permitting the disclosure and access to the operating information and other data including the opportunities for the stakeholders to participate and make audits.
  2. Accountability stimulates the practices per duties in accordance with their roles and responsibilities with the consideration on the work success upon integrity, good corporate governance and responsibility for one's own operating performance.
  3. Corruption-free performances encourages the executives and employees to act with integrity and transparency, not to receive bribes nor commit any power abuse for own benefits.
  4. Moral culture in the organization (Integrity Culture) promotes morality and creates good attitude and good corporate culture, help the workforce to separate personal interests from common interests and encourages anti-conflict of interests.
  5. Work Integrity promotes the morality of the human resource management, the budget management, the work assignments and the operating environment management. Work integrity focuses on collective interests and worthiness for the maximal benefits in the office.

 

Accountability​

responsibilities for decisions and actions of duties.

Responsibility

A sense of duty with sufficient competence and efficiency.  

Equitable Treatment

To treat the stakeholders fairly and equally.

Transparency

  • Transparency in operation that is available for inspection.
  • Disclose information and present fairly operating results to all relevant parties. 

Value Creation

The creation of value added to the corporate for both short-term and long-term which any change or increase in value should increase the competency in all aspects for competitiveness.

Ethics

The promotion of good corporate governance and ethics in business operations.

Participation

To promote the opportunity open to the public to give or to share their opinions that may have a negative impact on the environment, health, quality of life and well-being of the community.

ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (ธพว.) เป็นรัฐวิสาหกิจมีภารกิจหลักในการเป็นสถาบันการเงินเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ได้ตระหนักถึงความสําคัญของระบบธรรมาภิบาล (Corporate Governance: CG) ซึ่งถือเป็นปัจจัยหลักในการส่งเสริมให้ ธพว. เป็นสถาบันการเงินชั้นนําทางด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี มีการบริหารจัดการองค์กรอย่างเป็นเลิศ มีคุณธรรมในการดำเนินงาน

 
ธพว. จึงได้จัดทำคู่มือธรรมาภิบาล จริยธรรม จรรยาบรรณ ของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ธพว. โดยมุ่งหวังให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ธพว. ได้ถือปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อให้เกิดกลไก และระบบการบริหารจัดการที่ดี อันจะนําไปสู่การเป็นสถาบันการเงินของรัฐที่มีความโปร่งใส มีความน่าเชื่อถือสามารถเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ เพื่อการนําไปสู่การพัฒนา SMEs ไทยอย่างยั่งยืนตลอดไป

 

คู่มือและแนวทางปฏิบัติการกำกับดูแลกิจการที่ดี
คู่มือและแนวทางปฏิบัติการรายงานการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีแก่ผู้ถือหุ้นภาครัฐ
คู่มือและแนวทางปฏิบัติการแข่งขันทางการตลาดที่เป็นธรรม
คู่มือและแนวทางปฏิบัติการบริหารสิทธิของผู้ถือหุ้น

As a state bank , the SME Bank has adhered to the principles of good corporate governance of the state enterprises in accordance with the policy of the Ministry of Finance and the international standards. The said tasks can be accomplished from the well-planned policies and work processes. Based on the good corporate governance process in particular, the Bank has built the corporate culture in order to make concrete results and to apply the good corporate governing practices throughout the organization. Various activities and campaigns for the employees and all levels of the executives have been arranged to encourage their recognition on the importance of good corporate governance. The executives and employees have expressed their clear intention to strengthen the culture of moral honesty in the organization based on the following five aspects.

 

 

ธพว. ได้ให้ความสําคัญกับการพิจารณาเรื่องที่เกิด หรืออาจเกิดความขัดแย้งผลประโยชน์ โดยจัดให้มีการควบคุมดูแล และป้องกันเกี่ยวกับรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยกําหนดแนวทางที่ขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างรอบคอบด้วยความซื่อสัตย์ สุจริตมีเหตุผลภายใต้กรอบจริยธรรมที่ดีตลอดจนมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วน เพื่อเป็นที่เชื่อถือ และไว้วางใจของลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

แนวทางปฏิบัติ

เพื่อให้การป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้ปฏิบัติงานธนาคารเป็นผลในทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมธนาคารได้ดําเนินการ ดังนี้

1) คณะกรรมการมีมติเห็นชอบแนวทางการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์
2) จัดทําคําสั่ง ธพว.ว่าด้วยหลักเกณฑ์การปฏิบัติงานเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest)
3) กําหนดให้มีการรายงานทันที ที่เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ และในกรณีที่ ไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ให้มีการรายงานเป็นประจําทุกสิ้นปีบัญชี
4) ยึดถือประโยชน์ของธนาคารเหนือกว่าประโยชน์ส่วนตน และไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อน
5) ให้มีการสอบทานและกําหนดมาตรการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของแต่ละฝ่ายงานเป็นประจําทุกปี
6) สําหรับคณะกรรมการและกรรมการผู้จัดการ ให้มีการแสดงรายการบัญชีทรัพย์สินและหนี้สินตามแบบพิมพ์ของคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ปปช.)
7) ให้ผู้ที่ทำหน้าที่ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และคณะกรรมการ/คณะอนุกรรมการ/คณะทํางาน ที่ธนาคารแต่งตั้งต้องตรวจสอบตนเอง (Declare) ก่อนทําหน้าที่นั้นๆ